| 第8回 ソフトバンクモバイルの製品戦略（将来シェアのシミュレーション） 教授の感想 11月22日 今回は需要予測という、このゼミでは初めての手法を使って、携帯3社の戦略のシミュレーションが行われました。需要予測はそれほど難しい手法ではありませんし、経営計画や戦略の立案には不可欠の手法なので、他の班でも活用していただきたいと思います。今回も他の2社の出方の検討がなされていましたが、自社の戦略選択や他社の出方によって異なる、複数のケースの需要予測が、一般的には行われます。また予測した需要にベースに、収入の計算、設備投資の計算、諸費用の計算が行われ、利益予想が行われます。主としてこの利益の見通しにもとづいて、戦略選択が行われます。
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